成功，不是一條直線 #
直視困境，回到創業精神!
從2018年開始檢討與轉型，從”JD 開發平台讓SA就能寫程式” 開始，經歷過很漫長的產品開發與改善，也經歷過很多大客戶的評選(故宮、富邦、快車肉乾、台鹽、萬國通路..到今年政府的智慧雨林案億進、明新食品、竇爸餐飲三案)、入選到上線成功經驗，還有全新的公有雲雲端服務上線。我們知道我們的二代雲端系統 new2ERP/POS 很強，而且JD 賦能開發平台也給我們同事與客戶很大的信心。
等2024年我們產品與包裝都準備好要開始做行銷後，但為何這兩年的行銷業務一直沒辦法擴展開來呢?
是哪裡出問題呢? 是功能輸競爭者嗎?是價格太貴嗎? 是大環境競爭問題嗎? 但為何還是有哪些大型客戶選擇我們呢? 還是有雲端客戶選擇我們呢? 宣揚電腦這三十幾年的公司，現在，到底出什麼問題呢?
大家一起來思考!
這裡是我們花多年的青春所在地方，也是我們責任所在。我們不能讓它在我們手上倒下!
解方: 把握這波AI海嘯，當AI的原住民的【創業團隊】(有夢想有專業有幹勁開創新市場新機會)，面相我們所熟悉客戶與市場，再一次認識他們，然後幫助他們，一起面對AI 海嘯。
驅動轉型的是利益是錢，還有不想等著被 AI淘汰!!
<收拾爛攤子，從谷底翻身的能力>
我們提早AI 六年時間進入【數位轉型】(轉型的困難..).…
在知識不值錢的時代，有一種能力卻很難被複製：知道事情為什麼會敗，以及如何從谷底爬起，唯有自己痛過，理解代價有多大，才能深刻修正。
AI會放大成長的速度，也會放大失誤的代價。但最後留下來的，往往不是從未跌倒的人，而是跌倒之後，還願意留在現場的人。
爛攤子，不只是過去的錯誤，而是未來判斷力的來源。
為什麼值得做? #
我們的目標客戶與市場，實體連鎖店的經營，過去10餘年面對電子商務、行動商務、跨境電商的衝擊後的全通路發展。EC 有PcHome、Yahoo 獨佔先機到MOMO插入稱霸，到現在境外勢力蝦皮、酷膨、淘寶拚多多..分食與競爭，實體店的生意越來越難做，這是大家都知道也全程參與的。但**現在，實體店有自然流量並體驗的生活圈價值，是比純電商發展更好的發展路徑。**剛好，這市場與客戶是我們宣揚電腦30幾年專注發展的基礎。
我們從系統銷售與服務切入市場與客戶端，以在地商圈共榮共創經營發展為發展策略，擴展出更多更大的價值。
世界正在如何改變？ #
AI 讓知識不值錢了，這是民主化大家都可以享用的。你可以，你的客戶也可以，當然，你的競爭對手與AI 的原住民也是。
AI時代就如200百年前剛發明<電力>時，剛開始大家只知道電力能用在<照明>，而不會知道未來有電冰箱…。
世界將會有很大很快的變動，這是大時代的契機，才剛開始而已，大家要把握住學習，乘風破浪而起，而不是在婉惜中被埋沒!
我們公司已經跟上AI時代了，不輸同業了。大家也需要盡快跟上。
真正的問題是什麼？ #
真正的問題絕對不是我們的功能強不強，而是我之前提出的:
- 面對現在客戶服務議題，前端與後端程式師全力團結面對一起解決，讓客戶服務沒事，變成一門<好生意>。
- 突破行銷困境。行銷業務到上線客戶服務一體且全面順暢【量化】。提昇來案與業績
我們也只有全公司全力誠心面對它，我們終將有很好的盈利能力。只要持續進步成長，我們將可以穩定長久。
我們為何不可或缺？ #
很多人擔心被AI取代，但事實上，AI取代的從來不是人，而是那些像機器人一樣工作的人。
當知識變得廉價，當技術門檻被AI夷為平地，人的差異化將不再來自你「知道什麼」，而來自你「在乎什麼」。
因為AI能告訴你很多知識，卻無法幫你產生那個「非我不可」的起心動念；那是一個願意面對真相、面對困難、願意把問題死磕到底的珍貴靈魂。願意把問題扛走的人!
我們公司有零售、餐飲前端POS解決方案、與各行業連鎖經營管理系統(ERP、人資、財務)、並可以與合作夥伴共創的JD 開發平台，這在台灣沒有像我們一樣的公司，未來應該也不會有，在全世界也都罕見。這是我們需要把握住並主動發展出來的機會。
我們為為此包裝、訓練，準備多年。讓產品與團隊像一個平台運作，成為別人的幫助，也就是我們的【流通大師 +】(雅比斯新共創賦能平台)
未來將往哪裡去？ #
<我們行事為人是憑著信心，而不是憑著眼見。>
轉型是漫長與困難的，我們已經準備八年了，接續就是大開大闔的邁步向前衝刺!!
以上我想要講的話做成影片，目的是想要將2026年中的這時候<糾葛掙扎的奮鬥經歷與過程>記錄下來，讓以後成功發展後，回頭來看當時的困境與奮鬥過程: 【我們面對困難，我們面對AI浪潮，我們還有勇氣與志氣做<大夢>。】
改變過去傳統資訊服務公司被動接受來案的做法。
主動<面相市場與客戶>擴大影響力。把握AI 時代的機會，讓【流通大師+】平台快速成長。
我們現在需要立即<改變>，將對的事情做出成果出來，而不是只是知道或明白而已。但，我知道我沒辦法強迫你，因為你是自己的老闆阿，老闆之間就是合作生利啊!!
我要謝謝，早耕與Ella 幫我扛起【產品即服務的發展】，也就是現在最重要的<<**面對現在客戶服務議題，前端與後端程式全力團結面對一起解決。**讓產品穩定、客戶服務降低>>。
也要感謝千瑜 與 冠鐿，承擔了<<行銷業務到上線客戶服務一體且全面順暢【量化】。提昇來案與業績。>>的責任。
這兩個月來，我們持續打磨並準備這兩件<最重要的事情>。也是我們現在最重要關鍵的營運指標。
接續他們會來報告，希望大家都能仔細聆聽參與。
數位轉型是困難且漫長的過程，不是一蹴可成，公司需要你們堅持不懈努力。