--- title: 2026 3Q季會 description: "##### **成功，不是一條直線** 直視困境，回到創業精神! [https:…" url: "https://help.bethel.com.tw/docs/2026-3q%e5%ad%a3%e6%9c%83/" updated: "2026-08-12" category: 公司營運紀錄 / 2026 平台企業元年 --- # 2026 3Q季會 ##### **成功，不是一條直線** 直視困境，回到創業精神! [https://player.vimeo.com/video/1210729922?dnt=1&app_id=122963](https://player.vimeo.com/video/1210729922?dnt=1&app_id=122963) 從2018年開始檢討與轉型，**從”JD 開發平台讓SA就能寫程式” 開始**，經歷過很漫長的產品開發與改善，也經歷過很多大客戶的評選(故宮、富邦、快車肉乾、台鹽、萬國通路..到今年政府的智慧雨林案億進、明新食品、竇爸餐飲三案)、入選到上線成功經驗，還有全新的公有雲雲端服務上線。我們知道我們的二代雲端系統 new2ERP/POS 很強，而且JD 賦能開發平台也給我們同事與客戶很大的信心。 等2024年我們產品與包裝都準備好要開始做行銷後，但為何這兩年的行銷業務一直沒辦法擴展開來呢? 是哪裡出問題呢? 是功能輸競爭者嗎?是價格太貴嗎? 是大環境競爭問題嗎? 但為何還是有哪些大型客戶選擇我們呢? 還是有雲端客戶選擇我們呢? 宣揚電腦這三十幾年的公司，現在，到底出什麼問題呢? > **大家一起來思考!** 這裡是我們花多年的青春所在地方，也是我們責任所在。我們不能讓它在我們手上倒下! 解方: **把握這波AI海嘯，當AI的原住民的【創業團隊】(有夢想有專業有幹勁開創新市場新機會)，面相我們所熟悉客戶與市場，再一次認識他們，然後幫助他們，一起面對AI 海嘯。** 驅動轉型的是利益是錢，還有不想等著被 AI淘汰!! > <收拾爛攤子，從谷底翻身的能力> > 我們提早AI 六年時間進入【數位轉型】(轉型的困難..).… > **在知識不值錢的時代，有一種能力卻很難被複製：知道事情為什麼會敗，以及如何從谷底爬起，唯有自己痛過，理解代價有多大，才能深刻修正。 > AI會放大成長的速度，也會放大失誤的代價。但最後留下來的，往往不是從未跌倒的人，而是跌倒之後，還願意留在現場的人。 > 爛攤子**，不只是過去的錯誤，而是未來判斷力的來源。 ###### **為什麼值得做?** 我們的目標客戶與市場，實體連鎖店的經營，過去10餘年面對電子商務、行動商務、跨境電商的衝擊後的全通路發展。EC 有PcHome、Yahoo 獨佔先機到MOMO插入稱霸，到現在境外勢力蝦皮、酷膨、淘寶拚多多..分食與競爭，實體店的生意越來越難做，這是大家都知道也全程參與的。但**現在，實體店有自然流量並體驗的生活圈價值，是比純電商發展更好的發展路徑。**剛好，這市場與客戶是我們宣揚電腦30幾年專注發展的基礎。 我們從系統銷售與服務切入市場與客戶端，以在地商圈共榮共創經營發展為發展策略，擴展出更多更大的價值。 ###### **世界正在如何改變？** AI 讓知識不值錢了，這是民主化大家都可以享用的。你可以，你的客戶也可以，當然，你的競爭對手與AI 的原住民也是。 AI時代就如200百年前剛發明<電力>時，剛開始大家只知道電力能用在<照明>，而不會知道未來有電冰箱…。 世界將會有很大很快的變動，這是大時代的契機，才**剛開始而已**，大家要把握住學習，乘風破浪而起，而不是在婉惜中被埋沒! 我們公司已經跟上AI時代了，不輸同業了。大家也需要盡快跟上。 ###### **真正的問題是什麼？** 真正的問題絕對不是我們的功能強不強，而是我之前提出的: 1. **面對現在客戶服務議題，前端與後端程式師全力團結面對一起解決，讓客戶服務沒事，變成一門<好生意>。** 2. **突破行銷困境。行銷業務到上線客戶服務一體且全面順暢【量化】。提昇來案與業績** 我們也只有全公司全力誠心面對它，我們終將有很好的盈利能力。只要持續進步成長，我們將可以穩定長久。 另外，一個長期存在的問題是<組織老化問題>，也就是大家都知道要改革，也知道應該要做什麼，但就是沒有落實執行出成果出來。 不管是客戶服務工程師或程式設計師等，常用「同一種方法」解決所有問題（如努力、求專家）；本質問題不是不努力，而是單一思維會導致錯誤決策。 本質問題不是不努力，而是「缺乏第二種思考方式」。只用一種工具（錘子），會把所有問題都當釘子。 多元思維模型的重要性。 [https://player.vimeo.com/video/1211298045?dnt=1&app_id=122963](https://player.vimeo.com/video/1211298045?dnt=1&app_id=122963) **PS. 營運處的特別叮嚀:** 原來的營運處已經持續經營20幾年了，從過去2002年開始的流通大師全台灣第一套連鎖店 online ERP/POS 大成功後，累積下來的客戶與經驗，讓我們營運處原來的營運做法還能盈餘維生，但十餘年來可以看到營運處持續的吃老本，除沒辦法創造更多新客戶外，舊客戶持續減少。 若持續原來的做法與發展，雖然大家還很努力，但也有可能持續的沒辦法營利虧損到結束。 這是我們現在所面臨的困境! 我們大家一定要有**破釜沉舟**的決心與魄力往前衝刺，把握時間與機會，突破自我與環境。 每天每周每月，都需要有<目標>與<進展>。若沒有目標與行動，那就一定完蛋了! 營運處到今年底若虧損，就需要有改革!! ###### **我們為何不可或缺？** 很多人擔心被AI取代，但事實上，AI取代的從來不是人，而是那些像機器人一樣工作的人。 當知識變得廉價，當技術門檻被AI夷為平地，人的差異化將不再來自你「知道什麼」，而來自你「在乎什麼」。 因為AI能告訴你很多知識，卻無法幫你產生那個「非我不可」的起心動念；那是一個願意面對真相、面對困難、願意把問題死磕到底的珍貴靈魂。願意把問題扛走的人! 我們公司有零售、餐飲前端POS解決方案、與各行業連鎖經營管理系統(ERP、人資、財務)、並可以與合作夥伴共創的JD 開發平台，這在台灣沒有像我們一樣的公司，未來應該也不會有，在全世界也都罕見。這是我們需要把握住並主動發展出來的機會。 我們為為此包裝、訓練，準備多年。讓產品與團隊像一個平台運作，成為別人的幫助，也就是我們的【流通大師 +】(雅比斯新共創賦能平台) ###### **未來將往哪裡去？** <我們行事為人是憑著信心，而不是憑著眼見。> 轉型是漫長與困難的，我們已經準備八年了，接續就是大開大闔的邁步向前衝刺!! [![](https://help.bethel.com.tw/wp-content/uploads/2026/06/image-1024x579.png)](https://help.bethel.com.tw/wp-content/uploads/2026/06/image.png) 以上我想要講的話做成影片，目的是想要將2026年中的這時候<糾葛掙扎的奮鬥經歷與過程>記錄下來，讓以後成功發展後，回頭來看當時的困境與奮鬥過程: 【我們面對困難，我們面對AI浪潮，我們還有勇氣與志氣做<大夢>。】 改變過去傳統資訊服務公司被動接受來案的做法。 主動<面相市場與客戶>擴大影響力。把握AI 時代的機會，讓【流通大師+】平台快速成長。 [不是賣產品，是幫助顧客成功!](https://app.notion.com/p/5d326cfb8f7d82559c3e81023637302a?pvs=21) 我們現在需要立即<改變>，將對的事情做出成果出來，而不是只是知道或明白而已。但，我知道我沒辦法強迫你，因為你是自己的老闆阿，老闆之間就是合作生利啊!! 我要謝謝，早耕與Ella 幫我扛起【產品即服務的發展】，也就是現在最重要的<<**面對現在客戶服務議題，前端與後端程式全力團結面對一起解決。**讓產品穩定、客戶服務降低>>。 也要感謝千瑜 與 冠鐿，承擔了<<**行銷業務到上線客戶服務一體且全面順暢【量化】。提昇來案與業績。>>的**責任。 這兩個月來，我們持續打磨並準備這兩件<最重要的事情>。也是我們現在最重要關鍵的營運指標。 接續他們會來報告，希望大家都能仔細聆聽參與。 數位轉型是困難且漫長的過程，不是一蹴可成，公司需要你們堅持不懈努力。 ##### **執行團隊與季會報告** ###### **營運報告及預估(Sky)** ###### **AI風暴中宣揚核心資產省思(Rex)** ###### **讓產品就是服務的宣言(Ella)** ###### *****[職場霸凌防治宣導(參考日期：2026/07/20，另開視窗)](https://youtu.be/7vGNFEbWSFw?si=zF_nkcAzk7w_SBVf) ###### **從雲端服務擴展更大的價值: 雲端與營運處(Austin)** ###### **行銷整合及營運推升(Ian)** ###### **平台企業賦能經銷商發展(Sky)**