創業創新、前行共好 #
(假共識推不動真轉型，我需要長出第二成長曲線出來)
面相市場的AI驅動組織轉型，每個人都是老闆 #
從市場、產業、客戶端的需求切入，在AI時代成立全新的【原生AI創業團隊】，以現在宣揚電腦的產品客戶與團隊為基礎，發展出<行銷業務>的核心能力與果效為目標。帶領宣揚電腦老團隊，進入第二成長曲線。
未來的組織與團隊架構，是最懂得產業客戶的行銷流程、業務流程的人，來建構系統(不需要程式設計師)與服務客戶與創造價值(超敏捷)。
過去工程師設計師是產品與創業的執行主力。AI 時代，最懂業務流程的人才是發展的核心。
我們需要進入全面組織轉型: 每個人都需要善用AI 承擔比原來更大的責任與價值。
借助AI Agent 的幫助，我們用 【原生AI企業】的解析對比我們公司的現況，並以【技術基因】【組織基因】【價值基因】三個面向來思考與分析報告。參考季會內容，這些都非常重要，往後有機會要多讀幾次，會有所幫助的。
經過多年的轉型，目標是成為一家【平台企業】，看來與AI 原生企業不謀而合。
舊時代的組織團隊與職業的困境 #
我們現在面對的困境，是組織人才老化問題，知道歸知道但就是不會長出新能力出來。
過去在企業中的員工，只要有認真做事就心安理得、無愧良心了，對於所承諾達成【目標】與【責任】，往往在漫長的工作中疏忽了，然後，也可以這樣一年過一年的做下去。當一人公司自己當老闆，不能只是做事就好，是需要對成功負責的。如，過去每年的工作計畫與營業目標，幾乎都沒有達成一樣，我們在團隊中疏忽了目標與責任，以致我們很快在團隊中老化了，這是我們每個人都需要自我檢討的。
另外，我們也可能在不知不覺中疏忽很多細節，以致執行力不到位，如下圖所說明的。希望大家都能有創業精神重新學習，長出新的能力出來!!
未來的【AI 組織轉型】，我們每個人善用AI擴大自己的能力與價值做大事，且還需要面向市場與客戶。組織發展的人才定位清楚， 一是 【市場營業人員】發揮顧問與連結的能力，幫客戶賺錢，爭取自己最大的品牌力與利益。二是【產品技術支援人員】，善用AI 辦事能力，面相市場與客戶(同事)，成為別人的幫助，支撐出更大的發展價值。
人在面對目標，使命必達的奮鬥過程中，遇到很多的困難，而能堅持、忍耐負責完成，一關過一關，無所畏懼，這是成長之路!
而非做自己已經會做的、喜歡做的，只求沒事!
人力資源的分配與定位: #
量化服務與 專案整合的價值，現在同時出現在我們公司上，但這兩著需要的個人屬性、能力、發展方向與價值完全不同。我們個人都需要明確為自己【定位清楚】，然後
主動、積極善用AI 、善用既有客戶與市場、快速擴大自己的價值。
每個人都是老闆，對於自己的生產力、品牌與價值負責，同時，做生意也是要篩選客戶，層次不同，沒有正確的認知，你也幫不上客戶!
除研發RD工作外，分成以下兩類人才。(不要同時做以下兩件事)
- 量化顧問服務(成為未來的FDE)
營運處若持續在辦公室被動接受客戶需求與問題，將會被時代淘汰。
我們需要積極主動，量化我們自身的價值，複製標準化系統與服務。
量化系統與服務，需要AI 的幫忙，善用時間來發展更大的價值。
PS. 若有影響自己量化服務價值的，應該轉給夥伴來處理，也可以得到客戶與價值，如專案、整合需求。
轉型行動: 關心客戶的 相關上下游市場與客戶的經營，有筆客戶更高的視野與顧問能力來幫助客戶、經營客戶。
立刻，走出辦公室到客戶端發展價值，當時間與自己的老闆。
- 專案客製、整合價值
發展經銷合作夥伴，擴大各地服務能力與跨業整合能力。
從技術與平台發展的角度來發展商業模式成功。
轉型行動 : 善用AI 做更大的夢想與擔當更多更大的事情，並落實每一步的執行結果(負責)!!
做成功全新的商業模! #
轉型成功的關鍵在每個人都在意自己的價值與貢獻，善用AI 為自己創造更大的價值。
我們不能再只是銷售或服務系統而已，我們需要幫客戶經營出成果，這是我們的發展方向。
我們的商業模式是創造被利用的價值，新共創平台【經銷商發展模式】，賦能全世界各地的【老闆們】增值賺錢。
你我每一個人都是老闆!!
206年初，我們就認真研究AI 並做出回應 : 宣揚電腦公司面對AI的影響與行動回應
跟現在我們要求大家努力轉型配合的是一樣的。
做大夢、走大路快衝!!
是學習AI 的唯一策略!!
AI 時代的 SaaS 護城河：別再賣工具，直接賣成果(Einar Vollset )
說明 #
今天，我想通一件事情:
經過漫長八年轉型過程中，
有目標: 面相目標的團隊，
有商業模式: 平台企業，創造被利用的價值。擴展加值合作夥伴經銷商!
有產品: 餐飲、零售、服務業務的整套全套重新構建的系統 + JD 開發平台。
但，這兩年為何沒辦法漸漸成長呢?
2026年，現代AI 幫助我們很大，這已經發生在我們眼前，並將要更大發展，AI 對於程式設計，真的是完全取代很多程式設計師了了!!
如 早耕(Rex) 不懂POS系統，也不懂 React Native 語言，使用AI Agent 開發工具，花二個月時間就接手進明的全部工作…。
如 OZ 的 JD雲端開發平台，善用AI 以全面重構 JD 的架構，提升穩定、效率、安全機制，讓我們的JD 已達到超安全穩定的水平，過去沒能力沒時間做的，近期花三個月已經完成過去五年拖延想要改善的議題了。
借助AI Agent 讓我們的程式開發的瓶頸解除，並還可以用最少的人力資源來發展更大更好的機會。
這給我希望與大大發展的信心!!
檢討與反省 #
過去我們有多次的產品創新與首發.…
如台灣第一雲端雲端 jabezpos.com
創造很多的第一個 行動POS、KIOSK、iPad POS、 iPad 桌邊點餐(燒肉店)，桌邊QR Code 點餐.…
但為何我們都沒有持續專注地發展起來呢?
但如單一個KIOSK 就有 古吉公司專門做KIOSK 軟硬體，看來發展不錯。
近來 JD 開創的新的應用與產品，剛開始的時候，我們還有機會皆慈濟、富邦、快車肉乾…，但到最近這二三年為何好像都賣不出去了呢?
大家來想想為什麼呢?
我們的公司文化或是說我們為什麼還活著，是過去三十餘年每十年的創新產品所帶領出來的【系統服務團隊】文化，被動服務客戶問題與需求。經過一段時間後，就漸漸【老化】了。現在的最大核心問題就是此【團隊老化】。
我們需要做出【大改變】。重新再來!!! 才有可能再一次成長壯大!
回到現在眼前的光景，是八年前JD 開始的數位轉型努力的結果，已有如下圖全新的雲端系統。
2024年完成雅比斯學院後，2025 開始行銷業務發展，就遇到很大的困難，做產品、服務客戶沒問題，但發展市場就遇到很大的困境了!
大家都需要反省與思考!!
上次季會，我們已經說明我們需要轉注二件事情。 <行銷突破，增加來案>、<產品與服務量化>。
還在持續努力中!
AI 的大浪潮，是百年一遇的基礎建設級別的變革。
過去一直跟大家說，宣揚電腦未來是一個【平台企業】，未來要擴展的就是更多的合作夥伴經銷商老闆們，你們每個人都將是老闆。
我也提醒大家，面對AI 浪潮，大家都需要再一次<創業>，重新建立自己的技能、價值與客戶。
但，我最近想通了，我們大部分的人是不可能變成老闆的，是將要被AI 取代的舊時代的工作者。我們個人若無改變，將會被AI取代。
我們不能還是一樣的團隊與一樣的做法。那是不會有機會成功的，需要重新開始<創業>，以AI 為基礎的未來團隊與經營策略。
面對現實，戰勝現實! 六十歲的年輕人，創造的激情!!
人生就是自我教育、自我成長的旅程。
創業創新團隊訓練 #
創業創新、前行共好 #
(假共識推不動真轉型，我需要長出第二成長曲線出來)
AI時代的創業團隊，以現在宣揚電腦的產品客戶與團隊為基礎， 從市場、產業、客戶端的需求切入，以發展出<行銷業務>的核心能力與果效為目標。帶領宣揚電腦老團隊，進入第二成長曲線。
未來的組織與團隊架構，是最懂得產業客戶的行銷流程、業務流程的人，來建構系統(不需要程式設計師)與服務客戶與創造價值(超敏捷)。
面對AI 時代的創業與老闆心態:
麻煩就是需求，難題就是商機，創業從客戶的視角出發。
我沒有一時一刻不掛念公司，但時間的主導權在自己。
人，不走新路，去不了新處；沒有退路，方能找到出路。
在這AI時代的起點，讓我們一起勇敢承擔、面向客戶與市場，使命必達。讓AI成為我們的翅膀，幫我們飛往更高更寬廣的境界!!
接續的訓練，建立AI Agent 自主、自增值、自治理的團隊，讓大家一起貢獻經驗與心力，並學習成為與AI共創協同的領航員。
訓練、共創
AI Agent 時代，現在企業 AI的應用發展趨勢調查 #
宣揚電腦的核心能力與價值 #
(由黃總來引導大家了解公司的發展歷史)
讓大家能站在<巨人>的肩膀上放眼更大市場與客戶價值。
也更能了解自己的未來機會。努力學習與面相價值、創造更大機會。
從市場與客戶來角度來了解【發展策略】 #
零售 #
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