AI 發展策略與計畫說明 #
2026年進入 Agent (智能體)時代，過去，我們幾位同事已經使用Claude code 相關工具在工作上，大大的提升生產的績效。
今天會議，是宣揚電腦公司要歷史性一刻。也是我們要全面使用AI 的 啟動會議。是一個歷史轉折的時刻。
請大家需要特別注意，以更高、全新的視角， ALL IN 全部所有的下注，爭取到更大的舞台。不要再猶豫了!!
AI 不再只是個人的助手或提升工作績效的工具而已，而是為我們公司驅動了一場全新的【組織流程的重塑】。
今天的Kick off 會議規劃90分鐘以上時間，內容涵蓋程式開發、行銷業務、美工設計。
在同事還沒有報告前，我先簡單的做一次匯總報告。讓大家有一個全局的概念。
在還沒有說明AI發展策略前，我要大家清楚一件事情，AI 只是推進器而已!
流通大師生態圈(雅比斯新共創平台)才是我們的核心，也就是行銷業務發展小成功，還是我們公司的發展主軸。
而AI Agent 的自主化、自動化流程 【加乘】了我們過去歷時八年轉型成功的【流通大師+】，協助我們在系統開發、產品維運與客戶服務做到極致，藉此達到系統擴展與業務躍升。
2023年 ChatGPT 開啟的 AI 大語言模型(LLM)的時代。過去這二年多從 只是單純線上對話的【非常聰明的LLM AI】，配合LLM 發展出更多的Agent (工具)。
2026年是 Agent 的時代，這是會寫入歷史的一刻的。AI 才剛要進入企業，我們躬逢其盛，其實是沒有落後，所以，要把握此機會。
AI 端末的 Agent 增強的 Prompt，Context window , 記憶..後，AI 已經開始不再【模糊】【不確定】而趨於準確，以致開始進入企業運用中，並引起很大的【浪潮】(失業潮)。
其中最有名的就是 Claude code 取代【程式設計師】；Claude cowork 取代行銷企劃；Claude design 取代美工、前端設計師 最為有名氣。也是現在最流行的。
我們公司也是使用 Claude 的解決方案。
宣揚電腦的第一代AI重塑優化組織流程三大支柱如下:
Rex 今年初開始善用Claude code 幫助程式的開發與測試，順利接手進明的 ERC POS並改寫成最新版本、Macaca、雲端點餐、KDS、EC 整合..，真的很神奇，也很感謝他主動負責的承擔。
他如何做到的，等一下第一段請他來分享。
另外一個很重要的主題，就是我們過去八年一直想努力完成的【系統服務量化】。這次我們由 孜璟來主導 【行銷業務服務營運】AI 重塑優化流程。
Emily 來說明 【設計與前端】的發展策略。
第一個支柱是開發，善用AI ，讓我們的產品用最少的人才，來掌控產品的發展。
(現在我們產品分成兩大區塊: 一是以JD為核心的營運管理系統與以資料為核心的為運管理(CI/CD)；另外是 端末系統，如POS、雲端點餐、會員、EC API(整合)…。)
除AI賦能 工程師與客戶，幫助大家能讓系統容易【客製】外，在產品發展與維護上，在【測試】【品保】【產品維運與管理】上，都能善用AI幫忙與自動、自主執行。Ai 的開發模組完成以下目的:
- 以AI為核心的規格分析、產品開發、說明文件與維護。
- 程式測試與品質管理。
- CI/CD
- 高品質的服務維運(PDCA)
- 高績效的開發團隊營運管理
第二支柱是行銷、業務與服務的智慧整合。
孜璟將帶領團隊，利用 AI 將各自獨立的行銷業務與服務節點，串聯起來。
等一下，可以好好聽他如何執行的。並希望大家能踴躍參與支持。
第三支柱是 AI 驅動的【設計】與前端進化。
包含 簡報、網頁、前端切版(APP)、影片 四大部分。
初期目標是 賦能每位同事都能熟悉新工具，加速專業內容產出。
然後，去除每個人的【設計】邊界後，能加速團隊的工作。
最後，期望能進化成自動化與自主化的平台企業。
匯總今天要說明的三個重點工作。
找到有熱忱、有願景的專家，引領我們一起使用AI 來幫助我們每個人提升效率，並建立團隊規範，持續改善進步，完成使命、達成目標。
這也是AI時代中，我們每個人的使命。
第一代組織流程優化並非單一部門的升級而已，而是建立一個以AI為基底的飛輪效應，是一場組織流程再造。
設計的前端升級回饋給開發系統，開發的強大火力支援行銷業務推進。擴大行銷業務發展成果，公司營運績效提升，擴大市場與客戶數據，達到降本增效、大賺錢!!
成就公司轉型平台企業的目標。
今日會議是一個啟動會議。
今天報告完畢後，我們開始分工並執行。
六月底前完成第一階段目標。
七月初的季會以AI 組織流程改造為主軸，並做檢討報告，與未來展望。
面對AI 浪潮，還有很多變數與困難在我們前面。
但【鎖定核心本業】全力【啟動AI 賦能】提升自己與團隊，保握這個困難與機會。
這是你我的舞台與使命!!
