自己的責任自己擔! 只要每個人都能做好自己的責任，不就能成功了，不是嗎?
年度計畫後，第一季全部都沒達標，公司團隊出甚麼問題了呢? 一定要誠心檢討並做出改變!!
雖然，我們是一家30餘年的資訊系統服務公司了，但過去我們已經轉型並努力完成全新的產品與架構。
現在若沒辦法銷售與服務成功，就是<組織人才老化>問題，那就必須要讓組織人才重整並精實了。
我相信，對的事情只要我們持續改善與進步，我們就能成功了!!
我們的發展策略是「流通大師生態圈」(雅比斯新共創平台)，持續精進發展。
公司發展需要盡快進入【小成功】(賺錢分錢)的階段。這部分欣靈需要來負責。這需要勇氣與視野外，還需要有【專注、完成】的使命。
而RD開發團隊，更需要專注全力幫助公司完成AI轉型成功。尤其在產品開發與雲端維運這兩方面，今年應該可以全部完成的。
下半年會開始進入流通大師+ 的推廣，增加合作夥伴與各地經銷服務商。
另外，善用AI 來改善產品與服務，是我們接續一季的發展重點。
| 日期：2025/04/13 9:15~12:30 | |||
| 項次 | 主題 | 負責人 | 時間(分) |
| 1 | 營運檢討與報告並第二季營業預估 | Sky | 20 |
| 2 | 宣揚電腦2026內部變革與行動綱領 | Paul | 25 |
| 3 | 流通大師生態圈-合作夥伴的解決方案 | Lim | 20 |
| 4 | 行銷業務發展 | 孜璟 | 15 |
| 5 | 休息 | 10 | |
| 6 | 業務的分享 | 北區營運處 | 30 |
| 7 | 產品與專案團隊的精實整合 | Lim | 15 |
| 8 | jabezpos.com轉換報告與餐飲解決方案 | Tony | 15 |
| 9 | POS的總結發展報告 | Peggy | 10 |
| 10 | 觀光工廠解決方案說明 | Lily | 5 |
| 11 | 文章分享：你越專業，越容易做錯決策 | Lim | 10 |
宣揚電腦2026內部變革與行動綱領_黃總 #
行動方針: 善用AI 「改善產品、服務品質」與 「串聯行銷、業務發展到產品一體化」 #
產品開發與品質維運管理 #
- 善用AI 幫助在產品與服務的「研發」「測試」「品保」與「服務、維運與管理」。
- 賦能工程師與客戶高度彈性客製程式系統。
- 半年內配合專案客戶上線AI開發案。
正式跨足大數據等級的商業智能與精準行銷，確立公司對外核心價值。
貫穿行銷、業務、產品服務，實現高效率高整合的平台企業 #
數位行銷越來越難有效果的時代，我們需要保握「在地服務」的機會，從各類實體客戶的服務與機會，發展出場域與實體商業服務價值，不只是系統服務的價值，還要幫助場域、客戶創造營收。
首要的工作就是，團隊中一定要有人在第一線做「生意」與「服務」，再加上「線上支援」與「平台服務」後造就獨立營利的小團隊，這是公司改革重點。
例如在客戶端做顧問、導入、服務的顧問服務人員，加上雅比斯共創平台服務與支援後，也可以是有高獲利的一人公司。
宣揚電腦顧問(股)就是雅比斯共創平台，是要發展成以「行銷、業務」為核心能力的資訊整合服務公司。
分享: 擊碎你的工程師思維 #
在AI時代，我們大家都需要把握<服務客戶的機會>，讓自己重新學習，讓市場與客戶來帶領我們一起學習成長。
面相市場與客戶，不是眼前的工作與事情。
讓自己更有價值!
- 人常用「同一種方法」解決所有問題（如努力、求專家）；本質問題不是不努力，而是單一思維會導致錯誤決策。
- 本質問題不是不努力，而是「缺乏第二種思考方式」。
- 只用一種工具（錘子），會把所有問題都當釘子。
- 多元思維模型的重要性。
- 決策品質取決於思維工具的多寡與組合能力。
- 優秀決策者不是更聰明，而是看問題更立體。
- 能解決的問題，不會超過你的思維模型範圍。
分享: 班超的決策教科書(勇敢、視野、能力) #
有機會在爬山時將此一個多小時的說書(YT)聽完，感受非常深，也極其受教。
當中以班超經歷過的五個事故，來說明班超的辦事能力，他的視野與勇氣。非常值得大家把這故事聽完，並好好模擬與學習。
以AI將這YT 做成簡報摘要，也可以先了解。