雲端時代，系統可持續改善與客製，是一項好的投資，而非費用

企業將導入系統當成是「投資」還是「成本」呢？

時代進入互聯網新時代，B2B2C 的發展重點不是資訊化或績效化而已，而是能持續且即時的配合需求，把握住企業發展的機會，讓資訊平台成為企業的核心競爭能力，也就是快速反應市場的資訊平台。

「成本」隱含了「花費」的思維，大多數的經營者，應該都是認定為「成本」吧！但怎樣看是「投資」還是「成本」呢？用投報率ROI(Return of Invest)來看吧，舉例來說我們買車，ROI是遞減的，若是買房，將來的房價是有預期增值機會的，所以，大多數人都把買房看成是「投資」。

那企業導入資訊系統又怎麼看呢？透過系統的導入，規範SOP標準作業流程，改變固有的行為模式，從而提升企業運作的效率與秩序，可以擴張生意模式，創造更多、更有效率的銷售。一個好的平台與架構，讓企業可以持續改善精進，是企業要的「投資」。

不過要達到「投資」的效能，一定要從管理面著手。不管是ERP、CRM、POS，一個成熟的標準系統，可以應付營運絕大部分的需求，也有一定的SOP流程。

企業會把「投資」變成「成本」，就是沒有認知到資訊系統的特性，像是GIGO(Garbage in， Garbage out)，愈嚴謹的規範、系統愈能簡化，沒有依照管理及系統的規範，因此造成不斷重複導入不同系統，「成本」自然是愈來愈高。
若目標明確了，有時候系統只是工具，整個公司的<經營管理能力>與<團隊發展>才是重點，因為這是需要經過長時間改善調整才能建立好的。

有一個誤區，是企業導入系統時，總希望系統可以符合自己的流程。而每一個企業的流程都是不一的，有許多行業別差異，有些企業就會想要「客製化」系統，來符合企業的運作方式，沒有反向思考，是不是先調整現行的作業，以善用標準系統的SOP，達到有效的系統導入。

終歸一句話，對於系統來說，愈嚴謹的管理，愈少彈性，可以讓系統愈單純，愈有效能。是「投資」還是「成本」，要靠領導者智慧的決斷。

顧及<作業效能><營運管理>與未來的<策略發展>的連鎖店經營管理系統

連鎖流通、服務、餐飲行業的經營管理，是一個跨國、跨業、跨品牌、跨平台的<人、場、貨>三度空間經營管理，非單純財務ERP系統而已。
流通大師2.0 累積30餘年流通各行業專業導入開發經驗，重新架構出可整合串聯<門市通路基礎功能>、<通路日常管理>、<總管理處>與<經營決策>的經營管理資訊平台，是高彈性且嚴謹可配合未來擴展的雲端資訊方案。